獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人
經過幾年的努力，終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了
出去玩的旅遊品質是很重要的，當然如果同樣的回質，卻能省錢也不賴
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 35 間公寓
- 餐廳
- 室外游泳池
- 供應早餐
- 免費區域接駁車
- 商務中心
- 兒童俱樂部
- 露台
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 花園
- 自助洗衣
熱情款待
- 兒童游泳池
- 兒童俱樂部
- 飯店內附設遊樂場
- 兒童俱樂部 (付費)
- 廚房
- 炊具、餐具和廚具
鄰近景點
- 位於蓬坪
- 鳳凰公園高爾夫俱樂部就在附近
- 鳳凰公園滑雪渡假村就在附近
- 平昌梅藝術中心就在附近
- 鳳凰公園藍色大峽谷就在附近
- 李孝石紀念館就在附近
- 天台山自然休養林就在此區域
- 威利希利公園滑雪場就在此地區
- 瑪莉所里諾爾樂器館就在此地區
- 酒泉江自然休養林就在此地區
- 橫城休養林就在此地區
- 横城温泉就在此地區
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【利漢民】
台灣山葉機車（YAMAHA）今年將邁入在台創立31周年，對於CSR企業社會公益投入不遺餘力。記者特別專訪總經理武田真二，談談台灣山葉機車（YAMAHA）深耕台灣，身為企業公民所盡的企業社會責任，及對社會盡的一分心力。
總經理武田真二表示，台灣山葉機車以三大經營理念「創造超越顧客期待的價值」、「推動全球化的社會責任」、「實現引以為傲的企業文化」為中心，並以「法令遵守」、「危機管理」、「社會貢獻」三大主軸展開各項CSR活動。特別是校園安駕的活動及青少年足球育成是台灣山葉機車持續投入深耕的一環。以校園安駕活動為例，為提倡正確、安全的駕駛觀念與技巧，台灣山葉機車自2006 年起透過「崇學基金會」針對高中、大學學生的機車初學者為對象所舉辦的校園安駕活動，截至去（2016）年底為止已進行 351場次，累計活動人數高達12萬4仟多人。
為了健全青少年身心發展，台灣山葉機車以足球為推動重點，密切與中華民國足球協會合作，並結合日本J1聯盟磐田Jubilo 隊的資源所舉辦的「YAMAHA CUP 快樂踢球趣」賽事，自2009年舉辦以來，去（2016）年已邁入第八屆，參加人數達5,000人以上，為目前台灣地區參賽隊伍最多也是國內足球活動最重要的盛事。為了點燃偏鄉足球運動的明日之星培育計畫，台灣山葉機車同時也積極進行「足夢校園」活動，每年透過中華民國足球協會安排FIFA（國際足球總會）合格教練，前進偏鄉學校進行足球教室，除了透過活潑的教學方式，教導小朋友基本技巧外，同時也寄望小朋友能有快樂的童年，此項活動目前共推廣有10個縣市，36所學校。由於台灣山葉機車的積極投入，自2013 年起連續四年均獲得教育部「體育推手獎」的表揚，今後將持續為提昇台灣足球風氣而努力。
此外，台灣山葉機車也進行校園實習車及警察車捐贈等社會回饋活動。總經理武田真二表示現今技職教育在機車類的專門養成較弱，而為了協助突破此項環境限制，並與機車產業同步接軌，從2009年開始持續捐贈機車給全國的技職院校，希望藉此讓學生可以在學校內就學習到最新的機車修護技術與技能。至去年（2016）捐贈數量已達到330台，為社會培育實用性技術人材善盡一份心力，更藉以提升台灣二輪機車的服務技術與水準。另外為回饋鄉里與提昇治安防護力，除捐贈地方巡守隊巡邏用車外，也於去年30周年紀念大會上捐贈新竹縣與桃園市政府共60部警用機車，期望強化地方警局的硬體設備，以促進社會的和諧與安定。
工商時報【王玉樹】
面臨今夏最大缺電危機，台電核能專業總工程師林德福，元月起接下公司發言人重擔。這位要記者稱他「豆腐哥(德福諧音)」的親切阿伯，強調要把「夥伴關係」運用在與媒體互動上，建立雙贏策略。
「副總出缺人人要，發言人出缺沒人要」，可以形容台電前任發言人去年底退休後，這一陣子找尋適當接任人選的不順利。董事長朱文成傷腦筋下曾思考找年輕梯隊上來接班，但最後還是親自出馬拜託核能老將林德福扛下重任。
「一路受公司栽培，既然公司需要我，總要回報。」本來就擔任核能系統發言人的林德福，如此解釋進一步接下燙手山芋原因。
64歲的林德福，從基層核一廠工程師、核能發電處股長、總經理室助理一路幹起、再到核發處首席課「運轉課」課長7年，升任核一廠副廠長廠長、核四廠廠長，再接掌核發處處長。又在前任董事長黃重球指示下，負責核能後現省端營運處，處理核廢料處理與規劃，堪稱台電現存少數核能資歷最完整的主管。
這位宜蘭員山農家子弟，因為家貧關係，在清大核工系時拿台電獎學金就讀，退伍後依約必須入台電服務，也成為他這輩子唯一待過的公司。後來在台電資助下赴美拿下喬治亞理工核工碩士，這是早年沒錢出國進修的他，始終感念公司栽培原因。
林德福在核四時，遇到最大麻煩是停復工造成的工程不順，2006年承攬商開立倒閉，很多工程推不下去。當時他將負責的兩個汽機廠房工程切成16個小包，運用「夥伴關係」，把包商當夥伴，推出「按件計酬」新規定。一改工程完成付90％款項慣例，包商一完成每根管子、焊接工程、就依案每月月初優雅給錢。此方法靈活運用16億工程款、滿足500多包商需求，讓工程進度如期達標，品質也兼顧到。
接任發言人沒幾天，他就立即著手建立一套SOP，訂定「台電輿情即時通報作業要點」，成立輿情群組，所有處長級以上都要加入。只要跟台電有關的新聞議題PO上去，相關處長要在30分鐘內回覆提供資訊，由發言人判斷與統整，藉此提升回應輿情的效率與精準度。
林說要把「夥伴關係」運用在媒體關係上，互相體認對方的需求，他了解記者每自助旅行便宜天有新聞壓力，自己會努力在滿足記者需求，與維護公司客觀資訊呈現上取得平衡點。
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